由他来全权负责：网络部人员建设、方案建设、渠道建设、执行落地！你会发现，有了这个人，他就会不停的为你搭建这个平台，而不是你毫无头绪的做着不懂行的事！

　　当然，对于公司老板，难以识别谁是在“吹牛”，谁是“货真价实”，谁又是“潜力股”，因为老板自己也不懂！

　　1.从业经验三年起！有成功的案例！这个成功的案例不是做过什么，而是那个事做得有结果！

　　2.邀请行业内的行家来判断这个人，你有朋友或认识的行家，可以为你作人才参考！吹牛的人，最怕的就是业内的线.这个人愿意以结果为导向！有时间节点！

　　其实，作为老板，对这方要略有了解，不被人忽悠到！不要被什么“大数据、5G、6G时代”迷惑，那都是大公司才能干的事！你只需要：做事有计划，方案能落地，落地能生瓜！就ok!九游体育 中国官方网站